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9月6號,帝航商學院《* 系統(tǒng)盈利》服務萬里行活動來到了河南安陽,此次培訓主要協(xié)助門店進行轉型升級,提升他們的企業(yè)管理能力和門店盈利水平。
帝航市場部技術總監(jiān)王總監(jiān)作為此次培訓的主講人,分析當前門店管理的利弊得失,寶盈利模式,標新立異,打破學員固有思維,另辟新思路。門店管理如何突破瓶頸,更上新臺階?王總監(jiān)首先從定位開始講起,并一針見血提出首先要面對的四大問題。
你是做什么的?
你公司是做什么的?
你的產品能解決什么問題?
你的服務能幫到客戶什么?
學員們專心致志的認真聽著,努力汲取著新知識。學習是一個人前進的動力,脫離了理論知識的實踐注定要摔的頭破血流。
關于定位,王總監(jiān)又拓展到公司定位、個人定位、品牌定位、服務定位、功能定位、客戶定位。簡單總結定位的含義,就是在目標客戶心目中樹立產品獨特的形象。定位對一個企業(yè)來說至關重要,解決定位問題,能幫助企業(yè)解決營銷組合問題。除了理論知識的培訓,王總監(jiān)在現(xiàn)場還進行了實際操作培訓。理論結合實踐,拒絕紙上談兵,讓學員通過自己的眼睛去記憶,遠比道聽途說強的多。
通過王總監(jiān)的培訓,學員反應受益匪淺,對未來的門店經(jīng)營充滿了信心和動力,迫不及待想把通過培訓學習到的知識應用到實際中去。
帝航商學院《* 系統(tǒng)盈利》服務萬里行——安陽站,圓滿結束,讓我們一起期待下一站的到來。
對于潤滑油代理商而言,推廣發(fā)展?jié)櫥褪袌龅氖侨绾巫龃?,潤滑油,做強,那對于潤滑油商而言為關心的是什么?
1.利潤是潤滑油代理商的主題。潤滑油代理商存于市場中,目的就是追逐利潤!
潤滑油代理商會根據(jù)經(jīng)營品牌的經(jīng)營利潤高低,潤滑油代理商會從眾多品牌中選擇一個或數(shù)個品牌作為自己的潤滑油代理品牌,并從中確定哪個品牌是自己的主推品牌。一小品牌,雖然產品度不高,銷售較為困難,但是利潤空間很大,因此在許多地方,成為潤滑油代理商的主推品牌,合成潤滑油,受到潤滑油代理商的熱寵。
潤滑油廠家只有從潤滑油代理商關心的方面下手,盡力維護潤滑油代理商的利益,才可能得到潤滑油代理商的青睞和信任。
二、經(jīng)營風險
利潤與經(jīng)營風險息息相關,隨著市場競爭的加劇,經(jīng)營風險大小已經(jīng)成為潤滑油代理商密切關心的焦點問題。
在經(jīng)營過程中,潤滑油代理商非常在意自己的現(xiàn)金流是否暢通,庫存壓力是否很大,潤滑油廠家承諾的年終返利能不能,一旦其中任何一項出現(xiàn)紕漏,潤滑油招商,潤滑油代理商都會惶恐不安,寧可不做生意,也要確保自己經(jīng)營安全。
越來越多的廠家將傳統(tǒng)的年終返利政策改變?yōu)殡A段性返利政策,直至現(xiàn)在變成了即時返利政策,各種獎勵也是及時,吸引潤滑油代理商積極主推自己的品牌。
三、產品和技術
同質化產品,產品質量和技術相差無幾,面向終端客戶的潤滑油代理商并不認同這種觀點。產品質量和技術永遠是潤滑油代理商們關心的核心問題。
潤滑油代理只有通過有效規(guī)劃,才能夠有效的將產品資源放大。那么,如何做到有效的規(guī)劃就需要有明確的思維,做到真正的理解所有相關一系列問題的聯(lián)系與解決策略。
1、產品是基礎。產品是資源,是營銷競爭的必備“”,是消費者對企業(yè)認知的載體,是實現(xiàn)企業(yè)對消費者承諾的載體,離開產品就什么都沒有。但并不是什么產品都可以拿去賣,潤滑油代理商一定要根據(jù)實際情況選擇合適的產品進行銷售。要想有效放大產品資源,就不得不思考一系列問題,就會發(fā)現(xiàn)產品規(guī)劃的重要性。‘
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2、核心是品牌。有了產品就要做大,潤滑油代理如何能夠保持產品能夠持續(xù)做大,這就要設置競爭壁壘,抬高競爭者進入的門檻,這個壁壘就是品牌。有了品牌,就有了品牌溢價,有了溢價就有了空間,有了空間就能夠滿足各環(huán)節(jié)的利益需求,整個利益鏈條上的各個環(huán)節(jié)就有了利益驅動,產品在終端才有推力;更重要的是,有了品牌,才能給提升消費者的認知度和忠誠度,消費者才會指名購買,潤滑油加盟,才會有終端的拉動,“推、拉”二力結合,促動銷量的提升。
因而,所有的問題都需要通過有效的規(guī)劃來實現(xiàn)。
