5s精益管理誠信企業(yè)

5S管理原則——成本收益原則

5S管理的基本目標(biāo)是使生產(chǎn)現(xiàn)場各種資源得到優(yōu)組合，以低的成本獲取高的收益。這里的成本包括時間、人員、勞動、資金、設(shè)備、物料、生產(chǎn)場地等投入，收益既涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性等硬指標(biāo)，也包括人員素質(zhì)、工作滿意感、企業(yè)形象等軟指標(biāo)。

在一定的收益水平下，多余的成本支出意味著浪費。汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費有：工藝路線不合理，搬運路線長;現(xiàn)場臟亂，環(huán)境污染;物資混放，有多余的物品、工具和設(shè)備;物品擺放位置不合理或不固定，5s精益管理，使人與物處于尋找或分離狀態(tài)，產(chǎn)生多余操作動作和作業(yè)時間浪費。在5S管理中，必須千方百計上述浪費。

5S管理原則——以人為本原則

以人為本，就是運用現(xiàn)代管理中的Y理論樂觀、積極地看待人，而不是以傳統(tǒng)的X理論悲觀、消極地看待人。具體地，就是在5S管理中充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，依靠人、重視人、愛護(hù)人、發(fā)展人。5S管理目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于員工的自覺性。沒有高素質(zhì)的員工，再好的流程、制度和方法都會成為空中樓閣。堅持以人為本，要做到3點

效益上的舍得處理。追求大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)的目標(biāo)。不可否認(rèn)，管理活動所帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難。于是，在5S管理活動中，一些人只看到在開展5S管理活動中投入了大量人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益，就對5S管理的舍得產(chǎn)生了懷疑。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本、減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗等等，而且確保科研和生產(chǎn)安的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹立起安意識，各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，幫助企業(yè)免除可能遭受的滅頂之災(zāi);提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量，爭取到訂單等等，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產(chǎn)出的帳要面算、長遠(yuǎn)地算。

標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

5S管理目的是“素養(yǎng)”。5S管理要達(dá)到這個目的，長期有效，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化;另一方面要設(shè)法使體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應(yīng)是開展5S管理工作的重點。

中國人凡事有“搞運動”的習(xí)慣，在企業(yè)管理上也常見如此，或者開始勁頭十足，此后逐漸松懈、泄氣。因此，推行5S不能再沿習(xí)以往搞運動的方式，而要將5S管理納入企業(yè)制度管理，有打的思想準(zhǔn)備。只有這樣，才能避免常見的“運動一過，又面復(fù)辟”，或“一緊、二松、三垮、四重來”的現(xiàn)象發(fā)生。

要理解5S要義

5S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎?”

全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門每一個要領(lǐng)。

以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)七：上下一心，推進(jìn)

要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。