班庫(kù)推出“以結(jié)果為導(dǎo)向”的咨詢(xún)式TWI培訓(xùn)

    班庫(kù)TWI培訓(xùn)在以前“2+1”模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將原汁原味的日本TWI培訓(xùn)內(nèi)容與歐美特有的以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)方式四相結(jié)合，推出了全新的以結(jié)果為導(dǎo)向的“5天10小時(shí)”的咨詢(xún)式TWI培訓(xùn)模式，并在實(shí)踐后得到了客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。

     “5天10小時(shí)”的TWI培訓(xùn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，以成效為目標(biāo)，將理論培訓(xùn)、技能應(yīng)用與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。讓培訓(xùn)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，將車(chē)間當(dāng)作課堂。讓學(xué)員們學(xué)以致用，用以出效！

    班庫(kù)培訓(xùn)作為中國(guó)合作伙伴，與美國(guó)TWI研究所（TWI Institute）達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    受飛亞達(dá)集團(tuán)委托，班庫(kù)公司于2015年3月至8月，先后在飛亞達(dá)集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展了針對(duì)管理人員的綜合管理技能—咨詢(xún)式TWI培訓(xùn)項(xiàng)目。

    本次TWI培訓(xùn)項(xiàng)目以課題形式展開(kāi)，將培訓(xùn)內(nèi)容溶入學(xué)員實(shí)際工作，帶著工作中的問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)，帶著培訓(xùn)中學(xué)到的方法去工作，在學(xué)員運(yùn)用TWI的方法完成各自課題的同時(shí)，不僅對(duì)TWI的方法與技能進(jìn)行了活用，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)員的問(wèn)題分析與解決能力。

    在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，班庫(kù)公司對(duì)TWI的培訓(xùn)效果展開(kāi)了調(diào)查。通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)TWI培訓(xùn)在飛亞達(dá)公司內(nèi)的情況進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)員上司對(duì)于學(xué)員本人TWI培訓(xùn)以后的行為表現(xiàn)和效果都給予了較好的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。大部分學(xué)員都比較認(rèn)同TWI相關(guān)的作用，學(xué)員的接納程度較高，并且在實(shí)際使用工作中能夠較多的使用TWI相關(guān)技能與工具，在企業(yè)中形成良好的TWI氛圍。

    班庫(kù)公司于2005年開(kāi)始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)，率先將TWI和MTP等國(guó)際經(jīng)典的管理培訓(xùn)導(dǎo)入中國(guó)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擁有的國(guó)際講師和咨詢(xún)師，精熟各行業(yè)特性和企業(yè)文化；在項(xiàng)目實(shí)施中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，的培訓(xùn)理念、對(duì)質(zhì)量不妥協(xié)的執(zhí)著，班庫(kù)培訓(xùn)至今，已成功為近百家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課等服務(wù)，并享有良好的口碑。