上海賢重TWI班組長培訓

【課程受益】

      掌握現(xiàn)場改善及安全管理的方法、技巧與工具

      系統(tǒng)學習工作教導(dǎo)的技巧與方法，并真正落實到位

      提升現(xiàn)場管理者的管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，時間管理能力，真正實現(xiàn)說到做到

      培養(yǎng)分析解決問題的能力，將所學內(nèi)容直接融入日常管理中

【課程大綱】

   一、班組長的角色認知

       1.班組長的概念及特點

       2.班組長角色、素質(zhì)要求及重要作用

       3.班組長管理水平現(xiàn)狀

       4.班組長的管理內(nèi)容

       5.班組長13項言行對照表

       案例分析：忙碌的小馬

   二、班組長的一日管理

       1.班組長的時間管理

       2.時間

       3.效能分析四象限

       4.率早會進行的原則

       5.早會進行程序

       6.班前要準備的事情

       7.班中要控制的事情

       8.班后要掌握的事情

       案例分析：李班長為什么忙

   三、班組的質(zhì)量管理

       1.質(zhì)量意識的陷阱

       2.質(zhì)量意識的再造

       3.班組質(zhì)量控制方式

       4.5Why的分析方法

       5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析

       6.6S-定置管理、倉庫管理及用品集中定位

       案例討論

   四、班級設(shè)備工具管理

       1.生產(chǎn)與維修的關(guān)系

       2.設(shè)備日常三級保養(yǎng)

       3.設(shè)備自主維修“七步法”

       4.向設(shè)備管理“要錢”

   五、OJT員工教導(dǎo)與培育

       案例討論

       1.員工能力與資格分析

       2.工作的意義及要領(lǐng)

       3.有缺點的教導(dǎo)

       4. OJT四階段指導(dǎo)法

       小組練習

       5.工作教導(dǎo)時間表及應(yīng)用

       6.工作分解表

       7.多能工訓練的實施

   六、班組長魅力溝通

       1.溝通的定義與意義

       2.溝通的基礎(chǔ)

       3.溝通漏斗原理

       4.溝通的三要素

       5.魅力的溝通技巧

       6.同理心練習

       7.黃金溝通定律

       案例討論

   七、如何帶好下屬、留住下屬

       1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅

       2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因

       3.用好下屬的藝術(shù)

       4.下屬的技巧

       5.激勵下屬的方法

       6.有效贊美員工的技巧

       7. 25種不花錢的激勵方法

       8.留住員工的訣竅

   八、班組長職業(yè)化心態(tài)

       1.積極的心態(tài)

       2.老板的心態(tài)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓，企業(yè)培訓機構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構(gòu)，培訓的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓導(dǎo)和公開課

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賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓項目，加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會貢獻才智，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程：力培訓，中高層管理培訓，MTP培訓，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓，銷售技巧培訓，時間管理培訓，團隊建設(shè)培訓，演講技巧培訓，思維導(dǎo)圖培訓，TPM培訓，精益生產(chǎn)培訓，QCC培訓。。。

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