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一、直線經(jīng)理管理的認知
?何為管理
?企業(yè)核心競爭力的六大要素
?管理理念正確理解
?如何做好管理工作
?直線經(jīng)理管理職責
?直線經(jīng)理日常管理
?直線經(jīng)理如何與HR部門合作
?以人為本直線經(jīng)理成功之道
?直線經(jīng)理的五項職業(yè)修煉
?如何運用影響力做好HR工作
二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才
?人才甄選的實質(zhì)與標準
?人才甄選工作的實質(zhì)—匹配
?人才甄選標準的“冰山模型”
?企業(yè)人才甄選的標準舉例
?500強看重的能力素質(zhì)
?人才標準的三級劃分
?人才的八大特質(zhì)
?發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
?甄選考察的六維度
?六類經(jīng)典的面試問題
?結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)技巧
?面試評估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制方案
?面試時需提請注意的問題











團隊管理能力修煉
一、團隊溝通
?溝通相關(guān)關(guān)系的理解
?溝通的障礙與解決之道
?溝通的密碼:73855
?溝通的三大原則
?有效的詢問與聆聽
?倍受上司賞識的溝通藝術(shù)
?同事間無障礙的溝通方法
?尊重認同下屬的溝通技巧
二、團隊激勵
?激勵原理與激勵理論
?從員工需求看激勵策略
?制度性激勵的原則與方法
?非貨幣激勵的方法與效果
?不同性格員工類型的激勵
?有效贊賞的技巧
?有效批評的藝術(shù)


注冊資金:壹佰萬圓整
聯(lián)系人:孫老師
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企業(yè)地址: 金水區(qū)