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績效計(jì)劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控
2 績效計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容
2 績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
2 績效溝通的障礙與應(yīng)對策略
2 同理心傾聽與有效的詢問
2 有效的績效溝通技巧
l 績效輔導(dǎo)方式-情景
2 績效輔導(dǎo)的作用與原則
2 員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
2 員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
2 的兩種行為
2 的四種風(fēng)格
l 績效信息的收集與績效監(jiān)控
2 收集績效信息的目的
2 收集績效信息的基本方法
2 績效監(jiān)控行為的八項(xiàng)內(nèi)容
2 如何進(jìn)行有效檢查監(jiān)控

管理溝通的三個(gè)方向
一、有效的向上溝通技巧
?向上溝通的原則與形式
?如何匯報(bào)與執(zhí)行工作
?如何傳遞信息
?如何上司的誤解
?如何贏得上司賞識
?向上溝通的11個(gè)要點(diǎn)
二、有效的水平溝通技巧
?水平溝通能力自測
?水平溝通的四個(gè)層次
?水平溝通的障礙
?處理好同級關(guān)系的原則
?如何善意溝通隔閡
?如何把握自身言行分寸
?正副職之間如等誠懇
三、有效的向下溝通技巧
?向下溝通的形式
?如何有效下達(dá)命令
?如何向員工推銷建議
?如何化解員工抱怨
?如何運(yùn)用激勵(lì)的法寶
?向下溝通的要點(diǎn)
?有效贊賞與批評的藝術(shù)


注冊資金:壹佰萬圓整
聯(lián)系人:孫老師
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企業(yè)地址: 金水區(qū)