績(jī)效管理績(jī)效考核實(shí)用性體現(xiàn)

績(jī)效考核是以工作目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過系統(tǒng)的考核方法，對(duì)員工工作成果、工作過程、工作行為進(jìn)行考核評(píng)估的過程。 績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、改進(jìn)，終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。 二者的區(qū)別：績(jī)效管理包括績(jī)效考核，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程，而績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中的部分環(huán)節(jié)。績(jī)效管理側(cè)重于信息溝通和績(jī)效的改進(jìn)提升，強(qiáng)調(diào)事先的溝通，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)承諾，而績(jī)效考核側(cè)重于考核打分，強(qiáng)調(diào)事后評(píng)價(jià)。 績(jī)效管理管的是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地的工具?？?jī)效管理管的是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和落地，是公司統(tǒng)一方向、明確標(biāo)準(zhǔn)、各司其職的手段?？?jī)效管理管的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，是推動(dòng)員工個(gè)人工作能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的武器。 譽(yù)謀企業(yè)管理：上海譽(yù)謀企業(yè)管理、江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理、常州譽(yù)華企業(yè)管理、譽(yù)謀企業(yè)管理（山東） 服務(wù)內(nèi)容：車間規(guī)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位職責(zé)、職級(jí)評(píng)定、技能評(píng)定、技能培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效考核、績(jī)效管理、精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、成本管控、團(tuán)隊(duì)打造、組織架構(gòu)、體系建立、精細(xì)化、企業(yè)管理、管理、咨詢、培訓(xùn)