目標(biāo)績(jī)效管理工具、目標(biāo)績(jī)效管理、航宇企業(yè)管理
目標(biāo)績(jī)效管理工具廠家
價(jià)格： 電議
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可銷(xiāo)售總量： 1000件
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目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
?如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
?帕累托原則在指標(biāo)選擇中的運(yùn)用
?格利·波特四分法的具體應(yīng)用
?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解
?確定指標(biāo)權(quán)重的原則
?指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
?確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
?定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?目標(biāo)考核中的輔導(dǎo)與反饋
?有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景
?有效的反饋評(píng)估面談
目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用
工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
?工作計(jì)劃的制定
?為什么要制定計(jì)劃
?工作計(jì)劃的特性與功能
?制定計(jì)劃的基本要求
?制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
?制定計(jì)劃的七個(gè)要素
?做好工作計(jì)劃的五大原則
?部門(mén)/員工年度工作計(jì)劃方法
?部門(mén)/員工季度工作計(jì)劃方法
?部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法
?工作計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
?計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
?什么事情是你優(yōu)先選擇做的
?執(zhí)行次序的重要性
?如何區(qū)分重要與緊急
?如何提高工作效率
管理技能修煉
員工管理能力修煉
一、有效授權(quán)
?有效授權(quán)的真正含義
?管理者不授權(quán)可能的原因
?有利于達(dá)成良好授權(quán)效果的時(shí)機(jī)
?有效授權(quán)的步驟
?有效的授權(quán)監(jiān)控
?授權(quán)有度，掌握分寸
二、培育輔導(dǎo)
?衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)
?輔導(dǎo)下屬的時(shí)機(jī)
?員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容
?如何培育新進(jìn)人員
?技能輔導(dǎo)的五步法
?如何再培育老員工
?有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景
鄭州航宇企業(yè)管理有限公司
注冊(cè)資金：壹佰萬(wàn)圓整
聯(lián)系人：孫老師
固話(huà)：13938407460
移動(dòng)手機(jī)：0371-87090372
企業(yè)地址： 金水區(qū)
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