有效的會議管理培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：（會議管理培訓(xùn)）
（會議管理培訓(xùn)）企業(yè)內(nèi)部的運作績效達成，離不開行政溝通，（會議管理培訓(xùn)）而溝通方式包括：流程、報表、簽呈及會議等方式（會議管理培訓(xùn)）。其中尤其以會議較為復(fù)雜，（會議管理培訓(xùn)）它產(chǎn)生的問題有時間不夠、信息不全、議題離散、沖突爭執(zhí)、會后敷衍、問題分歧、決策錯誤、主持不佳、……等。在講求時效與十倍速時代的今日，這種無形的相互抵制與浪費將造成企業(yè)內(nèi)潛伏的沖突與傷害，在比較過歐、美、日等國企業(yè)界會議模式后，我們針對中國企業(yè)管理者的心態(tài)與習(xí)性，設(shè)計了現(xiàn)代化會議管理課程，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)深受無效會議之苦，有些仍天天沉浸執(zhí)著于無效會議之中，溝通就是附加價值的提升，會議就是建構(gòu)團隊動力的基石。
本課程將幫助學(xué)員：
?       了解成功會議的特征
?       掌握會議準備與主持的方法
?       掌握會議過程控制技巧
?       提高會議效率和質(zhì)量
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)內(nèi)容：
n         單元：會議概論
–         你需要開會嗎？
–         會議的成本與價值
–         成功會議的“五大”特征
–         會議通知與其它相關(guān)庶務(wù)準備
n         第二單元：會議的開場與總結(jié)的技巧要點
–         如何開場
?      主題——今日的議題是什么？
?      背景——為什么今日要討論這個題目。
?      議程——會議將如何進行。
?      目標——對這次會議的期望。
–         如何總結(jié)
?      檢討會議目標的達成
?      歸納決議事項
?      宣布下次議題及時間
?      感謝與會者
n         第三單元：會議主持人的責(zé)任
–         議程的控制
–         時間的掌握
–         問題的澄清
–         爭論的解決
–         避免討論離題
–         防止少數(shù)壟斷
–         決議的確認
–         引發(fā)創(chuàng)造力
–         鼓勵參與
–         維持會場秩序
n         第四單元：會議的種類與主持技巧
–         宣達類會議
–         協(xié)調(diào)類會議
–         解決問題類會議
–         決策類會議
n         第五單元：會議中常見問題處理技巧
–         離題
–         爭執(zhí)不下
–         爭功諉過
–         抱怨消極
n         第六單元：會議高手的修煉---分析解讀與會者的性格
–         了解自我及他人的性格
–         不同性格的行為表現(xiàn)特征
–         如何在會議中的發(fā)揮性格價值
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
 

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

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賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目，加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會貢獻才智，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時間管理培訓(xùn)，團隊建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。

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