管理咨詢公司-上海賢重

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：生產(chǎn)品質(zhì)、、銷(xiāo)售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開(kāi)課
賢重顧問(wèn)自成立以來(lái)，為二千多家公司提供過(guò)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開(kāi)課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
我們的愿景: 為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)
我們的理念：尊賢重仕 以人為本
作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問(wèn)師起著重要作用。賢重的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)兼職顧問(wèn)、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問(wèn)服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過(guò)的部分企業(yè)有：
中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、太太樂(lè)、YKK、凱虹電子、海信空調(diào)、海信日立、中發(fā)電力、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、雷盛、東風(fēng)汽車(chē)、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、重機(jī)工業(yè)、匯源、豐田電裝、日立電線、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車(chē)、中芯國(guó)際、圣戈班、京東方、達(dá)豐電腦等(無(wú)先后順序)
（課程祥見(jiàn)-賢重咨詢網(wǎng)）

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

課程大綱：

一、 認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 掌握目標(biāo)管理的核心理念

1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？

2. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？

3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?/span>

4. 目標(biāo)管理的5大核心理念

5. 游戲體驗(yàn)及分享

二、 目標(biāo)管理的制定：幫你掌握制定目標(biāo)管理的程序、方法及工具（重點(diǎn)）

1. 目標(biāo)管理制定的1個(gè)核心思想

2. 目標(biāo)管理制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？

3. 目標(biāo)管理的3個(gè)層次

4. 目標(biāo)管理的4大內(nèi)容

5. 目標(biāo)管理制定的5大原則

6. 目標(biāo)管理制定的6大步驟

7. 目標(biāo)管理統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧

8. 目標(biāo)管理制定案例演練

三、 計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程

1. 不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗

2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類

3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？

4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？

5. 成功計(jì)劃的5要素

6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

四、 計(jì)劃的實(shí)施：幫你掌握計(jì)劃實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）

1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；

2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；

3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；

4. 如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通

5. 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？

6. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬？

7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

五、 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效考核

1. 考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；

2. 考核的注意事項(xiàng)

3. 出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會(huì)怎么辦？

4. 考核的依據(jù)是什么？如何確?？己说墓脚c公正？

5. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么？是要注意什么？

6. 輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？

7. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。