[時(shí)間管理 目標(biāo)管理培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)]
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(一)時(shí)間認(rèn)知
1、角色演練/經(jīng)典游戲互動(dòng)
2、時(shí)間是什么
l 時(shí)間具有不變性 (公正/不可租借)
l 時(shí)間具有不可儲(chǔ)存性
l 時(shí)間具有無可替代性
l 我們?cè)谑郎系臅r(shí)間,就是我們?cè)谑郎系纳?/span>
3、目前利用時(shí)間的現(xiàn)狀
l 認(rèn)識(shí)自身利用時(shí)間的狀況
l 目前的工作環(huán)境
l 時(shí)間管理測(cè)試
(二)時(shí)間定律
1、定律一:癮性將引發(fā)共同癥狀
2、定律二:目標(biāo)需要計(jì)劃性管理
5、定律五:從事件管理到控制力模型
· 時(shí)間管理是事件管理
· 區(qū)分可控和不可控
(三)目標(biāo)管理
(四)時(shí)間象限
1、區(qū)分重要和緊急
* 案例分析(怎么辦?)
2、優(yōu)先順序管理
3、4D與授權(quán)
(五)現(xiàn)代時(shí)間管理工具
1、四代時(shí)間管理工具
2、現(xiàn)代時(shí)間管理工具及技術(shù)
3、個(gè)人管理系統(tǒng)的基本概念
(六)時(shí)間管理的PDCA循環(huán)
(七)了解浪費(fèi)時(shí)間的因素及對(duì)策
1、如何應(yīng)對(duì)過多的電話(技巧)
2、如何組織、實(shí)施和控制會(huì)議(技巧)
3、
4、
5、如何對(duì)待你的不速之客
6、如何更好的防止救火行為
主 辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
電 話:(021)51001643-168
傳 真:(021) 53081131
M S N:SQB2002@hotmail.com
主 頁:http://www.shtqm.com
地 址:上海市北京東路668號(hào)科技京城
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課
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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目,加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
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我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工提供機(jī)遇,做中國秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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我們的理念:尊賢重仕 以人為本
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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過的部分企業(yè)有:
中國航天科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)
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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時(shí)間管理培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。
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注冊(cè)資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
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