[VEA 價值工程 工程分析]
郵箱:
手機:
【培訓目的】-VEA培訓
1、幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程;-VEA培訓
2、學習價值工程的核心內(nèi)容,掌握各項主要管理技術(shù);-VEA培訓
3、VEA通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程管理實踐的高度認知。
【培訓大綱】
單元 價值工程概論
第二單元 價值工程工作流程
第三單元 選擇價值工程對象
第四單元 收集情報
第五單元 功能分析
第六單元 構(gòu)思改進方案
第七單 分析與評價方案
第八單 方案實施與評價價值工程成果
培訓對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):40左右
授課形式:內(nèi)訓
培訓實施:祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
質(zhì)量功能展開培訓/QFD-賢重培訓
【培訓目的】
質(zhì)量功能展開(QFD)是一種把顧客(用戶、使用方)對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具,質(zhì)量功能展開(QFD)立足于市場上顧客的實際需要,開展質(zhì)量策劃,確定設(shè)計指標體系,并提前揭示后續(xù)加工過程中存在的問題,采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。
【培訓大綱】
講 QFD實施的必要性
1. 21世紀社會變化趨勢與質(zhì)量內(nèi)涵的演變
2. 顧客需求識別與質(zhì)量感知
3.魅力質(zhì)量與顧客滿意
4.顧客滿意的定量實現(xiàn)技術(shù)-QFD
第二講質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù)(3-5學時)
1.要求質(zhì)量展開表的制作
2. 質(zhì)量要素展開表的制作
3. 構(gòu)建質(zhì)量屋
4. 質(zhì)量規(guī)劃與質(zhì)量設(shè)計
5.典型案例分析
第三講 實踐演練(1學時)
1. QFD軟件介紹及使用說明
2. 結(jié)合實際工作進行選題
3. 分組討論分析
4. 運用QFD軟件進行實踐演練
課后作業(yè):各組歸納實踐演練內(nèi)容,構(gòu)作質(zhì)量屋(HOQ),并做成PPT演示稿
第四講 QFD理論原理(2學時)
1. QFD基本原理
2. QFD作用與意義
3. QFD的起源與發(fā)展
4. 我國QFD的發(fā)展
第五講 QFD過程方法(3-5學時)
1. QFD過程模式
2. QFD應(yīng)用流程和操作步驟
3.QFD組織實施
4. 綜合QFD技術(shù) 4.1 技術(shù)展開4.2可靠性展開4.3 成本展開
5. QFD案例詳細介紹
第六講 發(fā)表討論
培訓對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):40左右
授課形式:內(nèi)訓
培訓實施:祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
主 辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
電 話:(021)51001643-168
傳 真:(021) 53081131
M S N:SQB2002@hotmail.com
主 頁:http://www.shtqm.com
地 址:上海市北京東路668號科技京城
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構(gòu),培訓的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓導和公開課
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓項目,加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
我們的理念:尊賢重仕 以人為本
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:
中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構(gòu):
部分課程:力培訓,中高層管理培訓,MTP培訓,TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓,銷售技巧培訓,時間管理培訓,團隊建設(shè)培訓,演講技巧培訓,思維導圖培訓,TPM培訓,精益生產(chǎn)培訓,QCC培訓。。。
注冊資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
固話:021-51001643-168
移動手機:18221887870
企業(yè)地址:上海市 上海市