[價(jià)值流 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡]
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一、什么是價(jià)值流
1、價(jià)值流的定義
◆創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程
2、價(jià)值流圖的組成和作用
3、價(jià)值流圖的層次
二、精益價(jià)值流的核心理念-浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)簡介
2、浪費(fèi)與增值
3、識別生產(chǎn)活動中的七種浪費(fèi)
三、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟
1、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡介
2、價(jià)值流圖析工具介紹
四、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
2、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
3、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
◆在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
◆計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
4、按照前述浪費(fèi)的定義,找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi),為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
◆案例:某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
◆練習(xí):畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
五、價(jià)值流未來狀態(tài)圖
2、如何使價(jià)值流精益
3、在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖
六、價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
2、精益價(jià)值流管理
七、實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
◆看板拉動技術(shù)-DFT
◆均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
◆生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance
◆工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS
◆快速換型技術(shù)-SMED
◆案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
◆一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;
◆精益價(jià)值流改進(jìn)案例;
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課
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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目,加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
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我們的愿景:為社會貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工提供機(jī)遇,做中國秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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我們的理念:尊賢重仕 以人為本
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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:
中國航天科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)
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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時(shí)間管理培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。
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標(biāo)簽: 價(jià)值流 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)線平 價(jià)值流 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡 上海市VSM培訓(xùn) 上海市VSM培訓(xùn)廠家
注冊資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
固話:021-51001643-168
移動手機(jī):18221887870
企業(yè)地址:上海市 上海市