TQM培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】-TQM培訓(xùn)
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、了解作為部門經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)，質(zhì)量管理培訓(xùn)
2、掌握評(píng)價(jià)自身長(zhǎng)處和不足的要領(lǐng)，質(zhì)量管理培訓(xùn)
3、明晰與上司和下屬共事的方法和技巧，質(zhì)量管理培訓(xùn)
4、學(xué)會(huì)樹立威信以及有效授權(quán)的方法，質(zhì)量管理培訓(xùn)
5、學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈，質(zhì)量管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
——通過本課程，您能學(xué)到什么？
講   質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1、引言
2、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
3、范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
4、TQM八大原則
第二講  質(zhì)量管理原理
1、引言
2、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
4、質(zhì)量管理的地位
第三講  TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1、TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2、TQM的過程和內(nèi)容
1．  質(zhì)量與質(zhì)量
2．  質(zhì)量的演進(jìn)
3．  利潤(rùn)和質(zhì)量
4．  成功者示例及成功公司共同特征
5．  產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
5.1 結(jié)構(gòu)性方法
5.2 質(zhì)量驗(yàn)證
6．  規(guī)范
6.1 產(chǎn)品要求
6.2 產(chǎn)品要求重要性分級(jí)
7．  采購(gòu)和質(zhì)量
7.1 與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的質(zhì)量
7.2 選擇供應(yīng)方
7.3 質(zhì)量驗(yàn)證
8．  市場(chǎng)營(yíng)銷和質(zhì)量
8.1 市場(chǎng)導(dǎo)向
8.2 與顧客聯(lián)系
8.3 結(jié)構(gòu)化質(zhì)量分析
9．  顧客信息
9.1 檢驗(yàn)的類型
9.2 接收檢驗(yàn)
9.3 抽檢曲線
9.4 檢驗(yàn)策劃及數(shù)據(jù)反饋
10．質(zhì)量改進(jìn)
10.1 質(zhì)量改進(jìn)步驟
10.2 質(zhì)量改進(jìn)實(shí)踐
11．質(zhì)量的人文因素
11.1 個(gè)人/體系控制問題
11.2 管理者作為質(zhì)量的職責(zé)與作用
11.3 質(zhì)量培訓(xùn)與教育
11.4 員工應(yīng)具備的素質(zhì)
12．質(zhì)量
12.1 質(zhì)量方針
12.2 質(zhì)量目標(biāo)
12.3 質(zhì)量體系
12.4 質(zhì)量組織
13．質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
13.1 戰(zhàn)略計(jì)劃的四個(gè)組成部分
13.2 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制
13.3 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施
13.4 戰(zhàn)略計(jì)劃的跟蹤
13.5 戰(zhàn)略計(jì)劃的確認(rèn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

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賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過的部分企業(yè)有：

中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤(rùn)通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國(guó)際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國(guó)際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)

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部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。

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