[內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)講師 TTT培訓(xùn)]
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| 【課程名稱】 | TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 | ||
| 【課程說明】 | 企業(yè)的發(fā)展將依賴員工能力的提升,內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)較為直效、低成本的方式,而最重要的是更能體現(xiàn)和延續(xù)企業(yè)文化與價(jià)值。所謂內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)以自身力量對(duì)新募員工或原有員工通過各種方式、手段使其在知識(shí)、技能、態(tài)度等諸方面有所改進(jìn),達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的過程,所以建立一群企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),以求取企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳承、培養(yǎng)內(nèi)部人才的成效。 本課程通過對(duì)培訓(xùn)組織、教學(xué)方法設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、控場(chǎng)技巧的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來幫助學(xué)員理熟練專業(yè)授課技能訓(xùn)練,以幫助學(xué)員更快更有效地成長(zhǎng)為一名出色的內(nèi)部培訓(xùn)師。 | ||
| 【課程收益】 | 學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能--- | ||
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| 提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)有的正確角色認(rèn)知,加強(qiáng)責(zé)任感與成就感。 建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師正確心態(tài),在執(zhí)行內(nèi)部教學(xué)任務(wù)時(shí)能全力以赴,發(fā)揮自身潛能。 使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師更有效掌握規(guī)劃與設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。提高教學(xué)效益。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師能夠完善教學(xué)過程中的教案設(shè)計(jì)與教材準(zhǔn)備。 使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師熟悉運(yùn)用各種活化課堂氣氛的互動(dòng)引導(dǎo)方法與技巧,增加學(xué)員的參與度。 提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師上臺(tái)表現(xiàn)的信心,充分且稱職的扮演自身角色。 | ||
| 【課程對(duì)象】 | 企業(yè)儲(chǔ)備培訓(xùn)師 | ||
| 【課程時(shí)間】 | 2天 | ||
| 【培訓(xùn)方式】 | 互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,角色扮演,實(shí)務(wù)演練,工作實(shí)例應(yīng)用。 | ||
| 【課程內(nèi)容】 |
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| 一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能 培訓(xùn)的作用 培訓(xùn)的目的 企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色 小組討論:企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé) 系統(tǒng)培訓(xùn)模式 培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì) |
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| 二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功 成功溝通三要素 公眾表達(dá)三要點(diǎn) 語言的 聲音的 視覺的 語言表現(xiàn)技巧 演練:表達(dá)內(nèi)容的組織方式 非語言表現(xiàn)技巧 語勢(shì) 身勢(shì) 手勢(shì) 眼勢(shì) 演練:現(xiàn)場(chǎng)肢體表達(dá) 克服臺(tái)上緊張情緒的技巧 自我暗示法 肢體放松法 焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移法 綜合演練:臺(tái)上三分鐘 |
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| 三、培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧與運(yùn)用 建立以學(xué)員為中心的教學(xué)模式 高邏輯性的課程結(jié)構(gòu) 如何正確起承轉(zhuǎn)合 課程運(yùn)作基本結(jié)構(gòu) 破冰技巧 使用時(shí)機(jī)與目的 破冰時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 破冰應(yīng)用技巧 演練:破冰技巧 開場(chǎng)白技巧 使用時(shí)機(jī)與目的 開場(chǎng)白時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 開場(chǎng)白應(yīng)用技巧 四種屏棄的開場(chǎng)方式 演練:開場(chǎng)白技巧 課程段落的開場(chǎng) 授課過程如何增加學(xué)員理解度? 演練:比喻技巧 提高學(xué)習(xí)成效的技巧 對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋的技巧 反饋的五個(gè)步驟 演練:反饋技巧 課程中的考核技巧 課堂結(jié)尾的技巧 五種避免的結(jié)尾方式 演練:結(jié)尾技巧 |
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| 四、學(xué)習(xí)心理探討 探討:學(xué)習(xí)心理 教育、企業(yè)培訓(xùn)、演講的差異 學(xué)員的特點(diǎn) 學(xué)員的需要 小組討論:培訓(xùn)師對(duì)需要的因應(yīng)之道 學(xué)習(xí)的特性 學(xué)習(xí)與課程設(shè)計(jì) 培訓(xùn)六步法 體驗(yàn)活動(dòng):比手劃腳 整合練習(xí)與實(shí)作 |
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| 五、教案撰寫與設(shè)計(jì)技巧 何謂建立以學(xué)員為中心的教學(xué)模式? 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)模型 目的與目標(biāo)的區(qū)別 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定的意義 單元目標(biāo)的三大領(lǐng)域 關(guān)于單元目標(biāo)的用詞 演練:?jiǎn)卧繕?biāo)的描述 教材內(nèi)容設(shè)計(jì)的五要素 時(shí)間 內(nèi)容 方法 評(píng)估/考核 資源/材料 教案設(shè)計(jì)表編寫要領(lǐng) 教案設(shè)計(jì)表案例分析 演練:教案設(shè)計(jì)表 |
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| 六、教學(xué)方法設(shè)計(jì)要領(lǐng) 何謂教學(xué)法? 各種教學(xué)法一覽 教學(xué)資源一覽 教學(xué)法與教學(xué)內(nèi)容關(guān)系 教學(xué)法設(shè)計(jì)原則 講授法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 案例分析法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 游戲法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 小組討論法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 角色扮演法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 現(xiàn)場(chǎng)演示法 優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)與操作要領(lǐng) 整合練習(xí)與實(shí)作 |
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| 七、視覺輔助器材的制作與使用技巧 為什么要使用視覺輔助器具? 認(rèn)識(shí)五感官的知覺比率 信息掌握比率分析 使用視覺輔助器材的優(yōu)點(diǎn) 投影片的作用 投影片制作的要素 投影片制作要點(diǎn) 投影片講解時(shí)注意事項(xiàng) 白板撰寫及講解技巧 影音教學(xué)使用要領(lǐng)與技巧 演練:教學(xué)過程視覺輔助的效果 |
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| 八、課堂互動(dòng)引導(dǎo)技巧 激發(fā)學(xué)員參與的技法 問題三種類型 演練:提問的設(shè)計(jì) 提問的四步驟 四步回答法 故事的演繹技巧 演練:故事演繹技巧 游戲活動(dòng)的組織技巧 演練:游戲活動(dòng)組織技巧 現(xiàn)場(chǎng)狀況處理與應(yīng)對(duì)技巧 演練:現(xiàn)場(chǎng)情景處理技巧 |
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| 九、教材開發(fā)與呈現(xiàn)技巧 教材開發(fā)的基本步驟 發(fā)展觀點(diǎn)與原理的工具 5W1H法 思維導(dǎo)圖 實(shí)務(wù)演練:發(fā)展觀點(diǎn)與原理 確認(rèn)課程關(guān)鍵與重點(diǎn)的三大原則 教材知識(shí)關(guān)鍵與重點(diǎn)的把握方法 教材知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)程度 如何選擇教材中的知識(shí)點(diǎn)? 實(shí)務(wù)演練:選擇教材知識(shí)點(diǎn) 課程結(jié)構(gòu)搭建工具--系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖制作說明 教材內(nèi)容呈現(xiàn)技巧 使人印象深該表示方式 Q&A 收集素材的途徑與方法 素材的搜集、整理與運(yùn)用 實(shí)務(wù)演練:素材演繹技巧 培訓(xùn)前的工具與場(chǎng)地準(zhǔn)備 |
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| 十一、實(shí)操演練 上臺(tái)15分鐘實(shí)務(wù)教學(xué)演練 老師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員反饋 由培訓(xùn)師及學(xué)員共同評(píng)鑒。
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標(biāo)簽: 內(nèi)部培訓(xùn) 內(nèi)講師 TTT培 內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)講師 TTT培訓(xùn) 上海市內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 上海市內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)廠家
注冊(cè)資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
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