項(xiàng)目管理培訓(xùn)
[項(xiàng)目管理
PMP培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃]
上海市項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家
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詳細(xì)信息（項(xiàng)目管理培訓(xùn)）
- 培訓(xùn)方式： 線下
- 企業(yè)管理： 管理培訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)型： 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
- 案例： 豐富
一、前言-項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
2.1 學(xué)習(xí)目的
2.2 項(xiàng)目的概念（定義、屬別、周期）
2.3 項(xiàng)目管理的定義（
2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.5 項(xiàng)目的成功與失?。ò咐?/span>
三、項(xiàng)目研發(fā)的基本過(guò)程
3.1 iso9001對(duì)研發(fā)過(guò)程的要求（7個(gè)要求）
3.3 六階段開發(fā)流程的介紹
四、理念階段
4.1 項(xiàng)目調(diào)研
4.2 可行別分析
4.3 方案選擇
4.4 識(shí)別需求和項(xiàng)目識(shí)別
4.5 項(xiàng)目建議書
4.6 項(xiàng)目論證
五、啟動(dòng)階段
5.1 項(xiàng)目描述（確立三重目標(biāo)、交付物）
5.2 里程碑計(jì)劃
5.3 工作分解（WBS工具）
5.9 常用的2種團(tuán)隊(duì)決策法
六、設(shè)計(jì)階段
6.1 進(jìn)度管理
6.2 成本控制
6.3 采購(gòu)管理
6.4 溝通管理
七、驗(yàn)證階段
7.1 質(zhì)量控制
7.2 產(chǎn)品驗(yàn)證
7.3 設(shè)計(jì)評(píng)審
7.4 項(xiàng)目會(huì)議
八、更改階段
8.１風(fēng)險(xiǎn)管理
8.2 設(shè)計(jì)更改
8.3 項(xiàng)目變更
九、確認(rèn)階段
9.1 文檔管理
9.2 項(xiàng)目交接
9.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
9.4 管理
9.5 績(jī)效考核
十、案例綜合演練（展開項(xiàng)目管理的12步計(jì)劃）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
標(biāo)簽： 項(xiàng)目管理 PMP培 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目管理 PMP培訓(xùn) 項(xiàng)目計(jì)劃 上海市項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海市項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家
二、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
2.1 學(xué)習(xí)目的
2.2 項(xiàng)目的概念（定義、屬別、周期）
2.3 項(xiàng)目管理的定義（
2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.5 項(xiàng)目的成功與失?。ò咐?/span>
三、項(xiàng)目研發(fā)的基本過(guò)程
3.1 iso9001對(duì)研發(fā)過(guò)程的要求（7個(gè)要求）
3.3 六階段開發(fā)流程的介紹
四、理念階段
4.1 項(xiàng)目調(diào)研
4.2 可行別分析
4.3 方案選擇
4.4 識(shí)別需求和項(xiàng)目識(shí)別
4.5 項(xiàng)目建議書
4.6 項(xiàng)目論證
五、啟動(dòng)階段
5.1 項(xiàng)目描述（確立三重目標(biāo)、交付物）
5.2 里程碑計(jì)劃
5.3 工作分解（WBS工具）
5.9 常用的2種團(tuán)隊(duì)決策法
六、設(shè)計(jì)階段
6.1 進(jìn)度管理
6.2 成本控制
6.3 采購(gòu)管理
6.4 溝通管理
七、驗(yàn)證階段
7.1 質(zhì)量控制
7.2 產(chǎn)品驗(yàn)證
7.3 設(shè)計(jì)評(píng)審
7.4 項(xiàng)目會(huì)議
八、更改階段
8.１風(fēng)險(xiǎn)管理
8.2 設(shè)計(jì)更改
8.3 項(xiàng)目變更
九、確認(rèn)階段
9.1 文檔管理
9.2 項(xiàng)目交接
9.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
9.4 管理
9.5 績(jī)效考核
十、案例綜合演練（展開項(xiàng)目管理的12步計(jì)劃）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
標(biāo)簽： 項(xiàng)目管理 PMP培 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目管理 PMP培訓(xùn) 項(xiàng)目計(jì)劃 上海市項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海市項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家
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|ps臺(tái)卡采購(gòu)批發(fā)
|PS臺(tái)牌采購(gòu)批發(fā)
|ps透明板采購(gòu)批發(fā)
|ps透明包裝盒采購(gòu)批發(fā)
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|ps透明食品包裝盒采購(gòu)批發(fā)
|PS推動(dòng)開關(guān)采購(gòu)批發(fā)
|PS托盤包裝采購(gòu)批發(fā)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家
企業(yè)誠(chéng)信檔案
上海賢重管理咨詢公司
17年
VIP會(huì)員
營(yíng)業(yè)執(zhí)照
法人身份
手機(jī)認(rèn)證
證書2張
商鋪17年
注冊(cè)資金：100萬(wàn)-500萬(wàn)
聯(lián)系人：李浩
固話：021-51001643-168
移動(dòng)手機(jī)：18221887870
企業(yè)地址：上海市 上海市
產(chǎn)品分類
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