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上海賢重可靠性培訓(xùn)

[企業(yè)管理

管理培訓(xùn)

質(zhì)量管理]

上海市可靠性培訓(xùn)廠家

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上海賢重可靠性培訓(xùn)
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  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 實戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓(xùn)
  • 上海: 靜安區(qū)
【培訓(xùn)目的】-可靠性培訓(xùn)
(可靠性培訓(xùn))在設(shè)計階段使用FMEA時,能夠用以下方法降低產(chǎn)品的失效風(fēng)險:
    可靠性培訓(xùn)有助于對設(shè)計要求的評估及對設(shè)計方案的相互權(quán)衡;
    可靠性培訓(xùn)有助于對制造和裝配要求的最初設(shè)計;
    可靠性培訓(xùn)提高在設(shè)計/開發(fā)過程中已考慮潛在失效模式及其對系統(tǒng)和設(shè)備運行影響的(概率)可能性;
    可靠性培訓(xùn)對制定、有效的設(shè)計試驗計劃和開發(fā)項目,提供更多的信息;
    可靠性培訓(xùn)根據(jù)潛在失效模式對“顧客”的影響,對其進(jìn)行排序列表,進(jìn)而建立一套改進(jìn)設(shè)計和開發(fā)試驗的優(yōu)先控制系統(tǒng);
    可靠性培訓(xùn)為推薦和跟蹤降低風(fēng)險的措施提供一個公開的討論形式;
    可靠性培訓(xùn)為將來分析研究現(xiàn)場情況,評價設(shè)計的更改及開發(fā)更的設(shè)計,提供參考。
培訓(xùn)內(nèi)容
節(jié):可靠性理論基本知識講授
一、     概述
1.  可靠性與可靠度
2.  故障與失效
3.  維修性與保障性
4.  可靠性、可用性、可信性
二、     可靠性基本參數(shù)
1.  可靠度
2.  累積故障函數(shù)
3.  故障密度函數(shù)
4.  故障率
三、     產(chǎn)品壽命特征參數(shù)
1.  平均故障前時間(MTTF
2.  平均故障間隔時間(MTBF
3.  平均故障維修時間(MTTR
4.  浴盆曲線
四、     總結(jié)
1.  可靠性指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)。
2.  可靠性參數(shù)相互關(guān)系。
第二節(jié):可靠性分析技術(shù)與失效模式講授
  可靠性理論框架簡介
1.  可靠性設(shè)計;
2.  可靠性分析;
3.  可靠性試驗;
4.  可靠性管理。
  可靠性分析技術(shù)
1.  一般常用技術(shù);  
2.  FMEA技術(shù);  
3.  FTA技術(shù) ;
4.  綜合方法。
   失效和潛在失效模式
1.  失效模式 ; 
2.  潛在失效模式;   
3.  失效影響;
四:產(chǎn)品系統(tǒng)及失效模式調(diào)查、研討。
1.  產(chǎn)品系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu);
2.  產(chǎn)品系統(tǒng)功能可靠性;框圖
3.  失效和潛在失效模式;
4.  失效后果影響。
五:失效模式后果及影響分析,講授。
1.  失效影響的三個層次;
2.  嚴(yán)酷度等級;
3.  概率等級;
4.  可探測度等級;
5.  風(fēng)險系數(shù)RPN
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):50左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析


  辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李浩
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  頁:http://www.shtqm.com
 

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會貢獻(xiàn)才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團(tuán)隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團(tuán)隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團(tuán)、中國船舶集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無先后順序)

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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。

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注冊資金:100萬-500萬

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