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品管圈QC培訓(xùn)-上海 品管圈QC培訓(xùn)-上海 品管圈QC培訓(xùn)-上海 品管圈QC培訓(xùn)-上海

品管圈QC培訓(xùn)-上海

[QC培訓(xùn)

QCC

QC七大手法]

上海市qc培訓(xùn)廠家

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[QC培訓(xùn) QCC QC七大手法]

品管圈QC培訓(xùn)-上海
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  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 質(zhì)量管理: QC培訓(xùn)
  • 質(zhì)量工具: 品管手法

節(jié):QCC活動概述及現(xiàn)場組圈

n 起源及發(fā)展

n QCC(性質(zhì)、特點、類型及管理)

n QCC活動的內(nèi)容和要求

n QCC活動的程序和步驟

n 組圈

第二節(jié): 統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)收集輔導(dǎo) 

? 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

? 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類

? 統(tǒng)計特性值

? 現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法

? 課題選擇

第三節(jié):現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理輔導(dǎo) 

n 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)

n 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具

n 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法

第四節(jié):課題與目標的確定 

n 課題的目標與確定方法講解

n 目標選擇的要求

n 課題選擇的目標

n 目標值的確定

n 可行性分析方法

n 品質(zhì)提升QC工具——排列圖

第五節(jié):原因分析方法與要因的確認和驗證 

n 原因分析的要點

n 原因分析的基本工具

n 因果圖\系統(tǒng)圖\關(guān)聯(lián)圖

親和圖\排列圖

n 要因驗證

 

 

十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。

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