[QC培訓(xùn) QCC QC七大手法]
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節(jié):QCC活動概述及現(xiàn)場組圈
n 起源及發(fā)展
n QCC(性質(zhì)、特點、類型及管理)
n QCC活動的內(nèi)容和要求
n QCC活動的程序和步驟
n 組圈
第二節(jié): :統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)收集輔導(dǎo)
? 數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
? 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
? 統(tǒng)計特性值
? 現(xiàn)場調(diào)查與數(shù)據(jù)收集方法
? 課題選擇
第三節(jié):現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理輔導(dǎo)
n 現(xiàn)狀調(diào)查的基本任務(wù)
n 現(xiàn)狀調(diào)查的基本工具
n 定性數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
第四節(jié):課題與目標的確定
n 課題的目標與確定方法講解
n 目標選擇的要求
n 課題選擇的目標
n 目標值的確定
n 可行性分析方法
n 品質(zhì)提升QC工具——排列圖
第五節(jié):原因分析方法與要因的確認和驗證
n 原因分析的要點
n 原因分析的基本工具
n 因果圖\系統(tǒng)圖\關(guān)聯(lián)圖
親和圖\排列圖
n 要因驗證
十年磨一劍,專業(yè)服務(wù),客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu):
上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu),培訓(xùn)的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式:內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課
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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù),培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目,加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。
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我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構(gòu)
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我們的理念:尊賢重仕 以人為本
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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:
中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)
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部分課程:力培訓(xùn),中高層管理培訓(xùn),MTP培訓(xùn),TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn),時間管理培訓(xùn),團隊建設(shè)培訓(xùn),演講技巧培訓(xùn),思維導(dǎo)圖培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),QCC培訓(xùn)。。。
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標簽: QC培訓(xùn) QCC QC七大 QC培訓(xùn) QCC QC七大手法 上海市qc培訓(xùn) 上海市qc培訓(xùn)廠家
注冊資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李浩
固話:021-51001643-168
移動手機:18221887870
企業(yè)地址:上海市 上海市