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目標管理培訓-上海賢重培訓

[目標管理

目標與計劃

時間管理]

上海市目標管理培訓廠家

采購數(shù)量

1 - 2件

2 件以上

價格

￥16000.00

￥15000.00

運費： 上海市靜安區(qū) | 買家支付運費

購買數(shù)量： 庫存 999件

在線詢盤聯(lián)系廠家：18221887870 021-51001643-168

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[目標管理目標與計劃時間管理]

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詳細信息（目標管理培訓-上海賢重培訓）

培訓方式： 線下
企業(yè)管理： 管理培訓
實戰(zhàn)型： 現(xiàn)場培訓
上海： 靜安區(qū)

【培訓目的】-目標管理
建立對職業(yè)化管理的正確認知觀念、明確職業(yè)經(jīng)理人的工作內(nèi)涵-目標管理
了解目標管理的概念、掌握目標管理和目標分解方法和技巧-目標管理
掌握目標管理過程中的控制要領(lǐng)-目標管理
【培訓內(nèi)容】
1.管理的基本認知
何謂管理？
管理PDCA循環(huán)
2.用心做事，做對的事----效能與效率
目標與方法
預防與解決
3.有效的目標管理
1）什么是目標與目標管理？
2）目標管理的作用（0.25H）
3）企業(yè)的目標種類與層次細化
4）目標管理的作用與精髓
? 將讓公司的整體目標細分為具體的部門目標與個人目標
? 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理
5）目標管理的五大步驟
6）目標管理的程序要領(lǐng)（3H）
? 分析現(xiàn)況
--我們期望得到的目標是什么？
按SMART原則設定目標
--要清晰明確（ Specific ）
--要可以衡量（ Measurable）
--要具有挑戰(zhàn)別（Achievable ）
--要符合現(xiàn)實的（ Realistic ）
--是有時間基準的（ Time）

7）目標管理過程中的控制步驟與原則
8）目標管理的五大特別要點
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
主 辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電話：(021)51001643-168
傳真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主頁：http://www.shtqm.com
地址：上海市北京東路668號科技京城

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