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QCC咨詢-上海賢重

上海市QCC咨詢廠家

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詳細(xì)信息（QCC咨詢-上海賢重）

項目定義：QCC，品管圈指的是由同一工作現(xiàn)場的人員（5人左右），（QCC）為了要解決問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團(tuán)體（QCC圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具，以全員參與的方式不斷進(jìn)行改善自己工作現(xiàn)場的活動（QCC）
【項目收益】
1、對個人的效益-QCC
1)提升個人解決問題的能力。-QCC
2)活動必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強(qiáng)人際關(guān)系。-QCC
3)意見被重視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。-QCC
4)獲得他人贊賞，增加成就感。-QCC
5)機(jī)會接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實。-QCC
2、對組織的效益
1）促進(jìn)員工間人際關(guān)系，提高工作士氣。
2）培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，改善工作現(xiàn)場。
3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部統(tǒng)御才能。
4）增進(jìn)公司形象。
【項目內(nèi)容】
1. 組建QCC 籌劃委員會；
2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
3. 從各個部門挑選主管人員進(jìn)行特別深度的QCC工具培訓(xùn)計劃。；
4.在訓(xùn)練有素的管理人員的幫助下進(jìn)行培訓(xùn)后，在管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組，解決主要的組織機(jī)構(gòu)問題；
5.制定初步QCC制度；
6.通過協(xié)調(diào)部門，由培訓(xùn)者對所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識培訓(xùn)；
7.大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、QCC試運行；
8. 協(xié)調(diào)部門保持自愿組成QCC品管圈的工人的記錄；
9. 組成部門級別、班組級別品質(zhì)圈，并進(jìn)行QCC培訓(xùn)；
10. QCC協(xié)調(diào)官、輔導(dǎo)員長期跟進(jìn)，改善。
（*專案歡迎來電咨詢）
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主 辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電話：(021)51001643-168
傳真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主頁：http://www.shtqm.com
地址：上海市北京東路668號科技京城

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