團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-上海賢重

【培訓(xùn)目的】--團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對(duì)于避免沖突，提高績(jī)效，增強(qiáng)整體竟?fàn)幜κ种匾?b>團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本課程的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員充分理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，掌握與運(yùn)用溝通、協(xié)作與化解沖突的技巧，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)造力為改善與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提供實(shí)際而卓有成效的幫助。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
□成功管理者的特質(zhì)
  ·管理者的角色與員工的希望       ·了解上司的期望，掌握員工的需求
  ·職務(wù)認(rèn)知和管理者應(yīng)具備的態(tài)度   ·塑造者的特質(zhì)，贏得員工的信任
  ·掌握激勵(lì)員工的技巧             ·分析你的4P
  ·化知為行，行動(dòng)才是力量
□理解公司目標(biāo)與達(dá)成部門間的有效協(xié)作
  ·了解部門間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的相互依賴性
  ·公司內(nèi)部的客戶關(guān)系----信任、協(xié)作、支持與服務(wù)
  ·了解公司內(nèi)部規(guī)范、統(tǒng)一的作用系統(tǒng)
  ·管理者的溝通與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
  ·有效的溝通技巧
□了解不同的工作風(fēng)格及有效控制沖突的方法
  ·理解工作風(fēng)格                     ·上司、同仁與員工關(guān)系
  ·公司、部門與個(gè)人利益關(guān)系         ·公司內(nèi)部與外部關(guān)系
□沖突控制與化解沖突的有效方式
·沖突的類型  ·導(dǎo)致沖突的因素   ·解決沖突的方法
·解決沖突常犯的錯(cuò)誤與誤區(qū)
□建立部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作
·合作并非竟?fàn)?span>                   ·合作中常見(jiàn)的障得
·克服合作障礙的方法             ·一些應(yīng)該與不應(yīng)該做的事
□成功團(tuán)隊(duì)建立
·成功團(tuán)隊(duì)要素及人要素       ·有效團(tuán)隊(duì)形成與建立   
·團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作機(jī)制建立         ·問(wèn)題解決與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主  頁(yè)：http://www.shtqm.com
地  址：上海市北京東路668號(hào)科技京城

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開(kāi)課

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賢重顧問(wèn)自成立以來(lái)，為二千多家公司提供過(guò)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開(kāi)課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問(wèn)師起著重要作用。賢重的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問(wèn)、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問(wèn)服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂(lè)、龍大食品、融昊投資、潤(rùn)通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國(guó)際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國(guó)際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無(wú)先后順序)

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部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。

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