企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)-上海賢重

【課程目的】-企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
（企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)）能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的公司，具有一個共同的特點，那就是都擁有強大影響力和凝聚力的企業(yè)文化。（企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)）本課程的重點在于通過對企業(yè)文化構(gòu)成要素、特性、時機的分析討論，（企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)）使參訓(xùn)者了解與掌握塑造成功企業(yè)文化的有效方法和關(guān)鍵要節(jié)，對建立、調(diào)整、完善具有公司特色和影響力的企業(yè)文化提供頗有價值的幫助。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
  ·共享的價值觀、信念和行為規(guī)范  ·企業(yè)文化的溝通與傳播
·Mckiney 7-S結(jié)構(gòu)中的7個變量  ·企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化
  ·形成企業(yè)文化的核心            ·影向企業(yè)文化的靈魂人物
企業(yè)文化的類型與標志
·企業(yè)文化的基本類型
    ——以能力為中心的力量型    ——以程序和規(guī)章為中心的角色型
    ——以團隊為中心的任務(wù)型    ——以個人發(fā)展為中心的個人支持型
  ·塑造具有自身特色的企業(yè)文化的基本方法
·企業(yè)文化形成的表現(xiàn)形式       ·企業(yè)文化形成的標志
u      結(jié)合某國內(nèi)造船廠案例子分析
企業(yè)文化的調(diào)整與重塑
  ·企業(yè)文化病變征兆與診斷       ·“文化解凍改變與再凍結(jié)”的方法
  ·企業(yè)文化的分析與重新定位     ·重塑企業(yè)文化的五種基本方法
  ·新戰(zhàn)略與新文化的有機結(jié)合
企業(yè)文化管理與弘揚
  ·學(xué)習(xí)外來企業(yè)文化的有效方法   ·企業(yè)變革發(fā)展與文化塑造契機
  ·企業(yè)文化植入員工頭腦的方法與步驟 ·企業(yè)文化的共享及傳播與弘揚
  ·管理者在塑造與弘揚企業(yè)文化中的職責
文化差異與跨文化管理
  ·政治經(jīng)濟環(huán)境及地域、行業(yè)和性質(zhì)與企業(yè)文化的差異
  ·管理策略、管理理念與企業(yè)文化的差異
  ·跨國公司的優(yōu)勢與面臨的文化挑戰(zhàn) ·國際化與企業(yè)文化個性化
企業(yè)文化與經(jīng)營管理理念研討
u      某國內(nèi)企業(yè)案例子分析
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主  辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電  話：(021)51001643-168
傳  真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主  頁：http://www.shtqm.com
地  址：上海市北京東路668號科技京城

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開課

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目，加大新培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

我們的愿景:為社會貢獻才智，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，做中國秀的管理咨詢機構(gòu)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

我們的理念：尊賢重仕 以人為本

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)：

部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時間管理培訓(xùn)，團隊建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。