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廠房新建項(xiàng)目管理培訓(xùn)-上海賢重

上海市廠房項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家

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【課程解決】
l         項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突；
l         許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；
l         有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者根本沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；
l         上級(jí)了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮；
l         業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商；
l         利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢(shì)，很難控制局面；
l         資源缺乏，卻必須解決問題；
l         具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；
l         上級(jí)抱怨下級(jí)無用，下級(jí)抱怨上級(jí)無能；
l         施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
l         項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的；
l

   課程對(duì)象：
本課程面向上述公司的以下部門：
工程部、預(yù)決算部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料部、部、市場(chǎng)銷售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
本課程面向上述公司的以下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員。

課程內(nèi)容】
1．業(yè)主項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理有哪些區(qū)別和聯(lián)系？
案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目為什么2年需要更換13個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理？

2．項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施
案例分析：“光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響

3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析

4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
案例分析：業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)什么角色？

5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理責(zé)任
案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析

6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件

7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析

8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)
案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給項(xiàng)目業(yè)主帶來的管理困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

9．如何做一個(gè)可實(shí)施的業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃？
案例分析：某煙基工程中的業(yè)主計(jì)劃與工程后果

10．WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值、應(yīng)用與編制技巧
案例分析：WBS對(duì)甲方資源優(yōu)化和采購(gòu)的影響

11．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法CPM
案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商的工作界面分析

12．項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系
案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖與甲方項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

13．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

14．承包商及其合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的影響

15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介
案例分析：財(cái)務(wù)部經(jīng)理能不能管住工程預(yù)算？

16．業(yè)主公司內(nèi)部部門與項(xiàng)目的沖突與管理
案例分析：弱矩陣條件下，內(nèi)部沖突對(duì)項(xiàng)目的致命影響

17．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
案例分析：現(xiàn)實(shí)中幾類典型的監(jiān)理公司

18．工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析：某地產(chǎn)公司雨后的工程現(xiàn)場(chǎng)

19．設(shè)計(jì)與計(jì)劃變更對(duì)工程的影響及其變更管理的五大原則
案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析

20. 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題

21．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)
案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨國(guó)ＩＴ工程
n         學(xué)員討論 經(jīng)驗(yàn)分享

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：40左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

標(biāo)簽：上海市廠房項(xiàng)目管理培訓(xùn) 上海市廠房項(xiàng)目管理培訓(xùn)廠家