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Minitab培訓(xùn)-上海賢重

[Minitab

六西格瑪

質(zhì)量管理]

上海市培訓(xùn)廠家

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1 - 2件
2 件以上
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¥12000.00
¥11150.00
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Minitab培訓(xùn)-上海賢重
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詳細(xì)信息(Minitab培訓(xùn)-上海賢重)
  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 實(shí)戰(zhàn)型: 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
  • 案例: 豐富
【培訓(xùn)目的】
Minitab作為6Sigma捆綁的一個(gè)統(tǒng)計(jì)工具軟件,大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算,(Minitab)讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能。推行6Sigma的企業(yè)有90%以上應(yīng)用Minitab, Minitab已經(jīng)成為一種通用語言。(Minitab)目前很多企業(yè)都購(gòu)買了Minitab,但是對(duì)Minitab的功能應(yīng)用的太少了。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司只購(gòu)買了軟件,(Minitab)而沒有提供給員工系統(tǒng)的培訓(xùn),一些6Sigma的相關(guān)培訓(xùn)課程中關(guān)于軟件的內(nèi)容又較少!企業(yè)重新導(dǎo)入Minitab培訓(xùn)是非常必要的,通過培訓(xùn)課程能夠讓該軟件為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員們將能夠:
a)、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。
b)、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
c)、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
培訓(xùn)大綱:
一、Minitab基本介紹
1
、MINITAB的作用
2
MINITAB的視窗
3
、MINITAB的基本操作
4
、啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB
5
、MINITAB實(shí)際操作演練
二、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPCMinitab中應(yīng)用
1
、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
2
、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用 
5
、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
6
3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
7
、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
8
、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析

三、相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
2
、Xbar-R Chart
3
Xbar-S Chart 
7、C Chart
*
案例分析
四、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量誤差的組成
2
、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3
、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟 分析
7
、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析

*
案例分析

五、流程能力分析
1
、正態(tài)能力
2
、組間\組內(nèi)
3
、非正態(tài) 
7
、泊松分布能力分析
8
、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用

*案例分析
六、假設(shè)檢驗(yàn)與回歸
1
、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
2
、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
6、2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
7
、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
8
、一元回歸
12、殘差分析圖
13
、回歸分析案例
七、多變量分析

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):30左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
 
標(biāo)簽: Mini 六西格瑪 質(zhì)量管理   Minitab 六西格瑪 質(zhì)量管理   上海市培訓(xùn)   上海市培訓(xùn)廠家
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注冊(cè)資金:100萬-500萬

聯(lián)系人:李浩

固話:021-51001643-168

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