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80后90后員工管理培訓(xùn)-上海

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上海市后后員工管理培訓(xùn)廠家

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  • 培訓(xùn)方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓(xùn)
  • 實(shí)戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓(xùn)
  • 上海: 靜安區(qū)
【課程目的】
深入了解造就“后80&90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景;
認(rèn)知“后80&90后”員工的行為和人格特征
了解“后80&90后”職場行為特征深層次的原因,如何在管理中做到有的放矢;


掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)“后80&90后”的技巧及策略;
塑造影響“后80&90后”員工的新型
【課程內(nèi)容】
一、            的代際沖突
60年代   70年代   80年代   90年代
二、            “后80&90后”的心理特征與行為方式
1、       價(jià)值觀念的巨大差異
2、       “后80&90后”員工的特點(diǎn)
3、        
4、        “后80&90后”員工工作中的不良表現(xiàn)
三、            面對(duì)“后80&90后” 管理者的六大轉(zhuǎn)變
1由官僚到績效伙伴
2
、由指令者到咨詢教練
3
、
4
、
5
、由裁判到同壕戰(zhàn)友
6
、由同事到家人

四、            “后80&90后”員工需要柔性管理
五、            與“后80&90后”員工溝通的要領(lǐng)
六、            PAC法則概述
1、   PAC法則概述
2、   人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
3、   行為的交流類型
七、            “后80&90后”員工的輔導(dǎo)與教練
1、  教練的流程
2、  教練與輔導(dǎo)的三步驟
3、  教練的技術(shù)
八、            “后80&90后”員工的指責(zé)與批評(píng)十忌
1、   在眾人面前指責(zé)下屬
2、   指責(zé)已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)的人
3、   因失敗而指責(zé)
4、   無謂的非難
5、    
6、    
7、    
8、   采用家庭式的指責(zé)法
9、   指責(zé)自己也無法達(dá)成的事
10、             任意發(fā)脾氣
九、            “后80&90后”員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、   根據(jù)企業(yè)文化特征把好關(guān)
2、   團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性組合
3、   團(tuán)隊(duì)中的性別組合
4、    
5、    
6、   團(tuán)隊(duì)中的區(qū)域搭配
7、   職責(zé)分工與團(tuán)隊(duì)梯度建設(shè)
十、            面對(duì)“后80&90后”員工管理的“十化”
1、企業(yè)文化要人性化
2
、企業(yè)培訓(xùn)要得體化
3
、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化  
8
、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
9
、日常管理要彈性化
10
、管理機(jī)制要透明化

十一、    如何提升“后80&90后”員工工作滿意度
1. 提升員工工作滿意度8C原則
2
. 把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 提升員工滿意度
十二、    如何成為被“后80&90后”認(rèn)同的上司
十三、    “后80&90后”管理實(shí)踐的啟發(fā)
十四、    管理者的反省
十五、    管理要用“心”
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù):50左右
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施:祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
  辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  頁:http://www.shtqm.com
 上海市北京東路668號(hào)科技京城
 

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固話:021-51001643-168

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