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80后90后員工管理培訓(xùn)-上海

[80后90后員工管理

90后員工管理

員工管理]

上海市后后員工管理培訓(xùn)廠家

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詳細(xì)信息（80后90后員工管理培訓(xùn)-上海）

培訓(xùn)方式： 線下
企業(yè)管理： 管理培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)型： 現(xiàn)場培訓(xùn)
上海： 靜安區(qū)

【課程目的】
●深入了解造就“后80&90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景；
●認(rèn)知“后80&90后”員工的行為和人格特征
●了解“后80&90后”職場行為特征深層次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
●
●
●掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)“后80&90后”的技巧及策略；
●塑造影響“后80&90后”員工的新型
【課程內(nèi)容】
一、            的代際沖突
60年代   70年代   80年代   90年代
二、            “后80&90后”的心理特征與行為方式
1、       價(jià)值觀念的巨大差異
2、       “后80&90后”員工的特點(diǎn)
3、
4、       “后80&90后”員工工作中的不良表現(xiàn)
三、            面對(duì)“后80&90后” 管理者的六大轉(zhuǎn)變
1、由官僚到績效伙伴
2、由指令者到咨詢教練
3、
4、
5、由裁判到同壕戰(zhàn)友
6、由同事到家人
四、            “后80&90后”員工需要柔性管理
五、            與“后80&90后”員工溝通的要領(lǐng)
六、            PAC法則概述
1、   PAC法則概述
2、   人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
3、   行為的交流類型
七、            “后80&90后”員工的輔導(dǎo)與教練
1、教練的流程
2、教練與輔導(dǎo)的三步驟
3、教練的技術(shù)
八、            “后80&90后”員工的指責(zé)與批評(píng)十忌
1、   在眾人面前指責(zé)下屬
2、   指責(zé)已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)的人
3、   因失敗而指責(zé)
4、   無謂的非難
5、
6、
7、
8、   采用家庭式的指責(zé)法
9、   指責(zé)自己也無法達(dá)成的事
10、             任意發(fā)脾氣
九、            “后80&90后”員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、   根據(jù)企業(yè)文化特征把好關(guān)
2、   團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性組合
3、   團(tuán)隊(duì)中的性別組合
4、
5、
6、   團(tuán)隊(duì)中的區(qū)域搭配
7、   職責(zé)分工與團(tuán)隊(duì)梯度建設(shè)
十、            面對(duì)“后80&90后”員工管理的“十化”
1、企業(yè)文化要人性化
2、企業(yè)培訓(xùn)要得體化
3、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化　　
8、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
9、日常管理要彈性化
10、管理機(jī)制要透明化
十一、    如何提升“后80&90后”員工工作滿意度
1．提升員工工作滿意度8C原則
2．把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 提升員工滿意度
十二、    如何成為被“后80&90后”認(rèn)同的上司
十三、    “后80&90后”管理實(shí)踐的啟發(fā)
十四、    管理者的反省
十五、    管理要用“心”
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：50左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
主 辦：上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人：李老師
電話：(021)51001643-168
傳真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主頁：http://www.shtqm.com
地址：上海市北京東路668號(hào)科技京城

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