上海90后工員管理培訓(xùn)-賢重

【課程目的】
●深入了解造就“后80&90后”個(gè)性特征的時(shí)代背景；
●認(rèn)知“后80&90后”員工的行為和人格特征
●了解“后80&90后”職場(chǎng)行為特征深層次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
●掌握有效激勵(lì)與輔導(dǎo)“后80&90后”的技巧及策略；
●塑造影響“后80&90后”員工的新型
【課程內(nèi)容】
一、            的代際沖突
60年代   70年代   80年代   90年代
二、            “后80&90后”的心理特征與行為方式
1、       價(jià)值觀念的巨大差異
2、       “后80&90后”員工的特點(diǎn)
3、        
4、        “后80&90后”員工工作中的不良表現(xiàn)
三、            面對(duì)“后80&90后” 管理者的六大轉(zhuǎn)變
1、由官僚到績(jī)效伙伴
2、由指令者到咨詢教練
5、由裁判到同壕戰(zhàn)友
6、由同事到家人
四、            “后80&90后”員工需要柔性管理
五、            與“后80&90后”員工溝通的要領(lǐng)
六、            PAC法則概述
1、   PAC法則概述
2、   人格結(jié)構(gòu)中的心理污染
3、   行為的交流類型
七、            “后80&90后”員工的輔導(dǎo)與教練
1、  教練的流程
2、  教練與輔導(dǎo)的三步驟
3、  教練的技術(shù)
八、            “后80&90后”員工的指責(zé)與批評(píng)十忌
1、   在眾人面前指責(zé)下屬
2、   指責(zé)已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)的人
3、   因失敗而指責(zé)
4、   無(wú)謂的非難
8、   采用家庭式的指責(zé)法
9、   指責(zé)自己也無(wú)法達(dá)成的事
10、             任意發(fā)脾氣
九、            “后80&90后”員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、   根據(jù)企業(yè)文化特征把好關(guān)
2、   團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性組合
3、   團(tuán)隊(duì)中的性別組合
6、   團(tuán)隊(duì)中的區(qū)域搭配
7、   職責(zé)分工與團(tuán)隊(duì)梯度建設(shè)
十、            面對(duì)“后80&90后”員工管理的“十化”
1、企業(yè)文化要人性化
2、企業(yè)培訓(xùn)要得體化
3、應(yīng)對(duì)跳槽要職業(yè)化　　
8、凝聚團(tuán)隊(duì)要漸進(jìn)化
9、日常管理要彈性化
10、管理機(jī)制要透明化
十一、    如何提升“后80&90后”員工工作滿意度
1． 提升員工工作滿意度8C原則
2． 把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 提升員工滿意度
十二、    如何成為被“后80&90后”認(rèn)同的上司
十三、    “后80&90后”管理實(shí)踐的啟發(fā)
十四、    管理者的反省
十五、    管理要用“心”
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：50左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開(kāi)課

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賢重顧問(wèn)自成立以來(lái)，為二千多家公司提供過(guò)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以內(nèi)訓(xùn)為主，公開(kāi)課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問(wèn)師起著重要作用。賢重的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問(wèn)、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問(wèn)服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂(lè)、龍大食品、融昊投資、潤(rùn)通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國(guó)際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門(mén)宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車、京東方、中芯國(guó)際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無(wú)先后順序)

十年磨一劍，專業(yè)服務(wù)，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。