績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】-績(jī)效管理培訓(xùn)
1.     建立對(duì)績(jī)效管理精髓要義的正確認(rèn)知并運(yùn)用與日常的管理行為-績(jī)效管理培訓(xùn)
2.     提升KPI考核法的運(yùn)用技巧-績(jī)效管理培訓(xùn)
3.     強(qiáng)化主管對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用實(shí)務(wù)-績(jī)效管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1.       績(jī)效管理與績(jī)效考核的基本認(rèn)知
F        何謂績(jī)效管理與績(jī)效考核
F        績(jī)效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán)
F        績(jī)效管理與考核的三個(gè)代表與三大目標(biāo)
F        傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的比較
2.       如何做好KPI考核
F        KPI指標(biāo)與目標(biāo)體系的關(guān)聯(lián)
F        KPI指標(biāo)體系開(kāi)發(fā)與管理
F        KPI指標(biāo)庫(kù)的建立、維護(hù)與梳理
3.       非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
F        非量化指標(biāo)在考核中的作用
F        如何設(shè)計(jì)非量化指標(biāo)
4.       績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
F        業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用
F        能力考核結(jié)果的應(yīng)用
F        態(tài)度考核結(jié)果的應(yīng)用
5.       績(jī)效面談技巧
F        績(jī)效面談的目的
F        雙贏的績(jī)效面談
F        績(jī)效面談的事前準(zhǔn)備
F        績(jī)效面談的步驟
F        績(jī)效面談的技巧要點(diǎn)
 
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

十年磨一劍，專(zhuān)業(yè)服務(wù)，客戶(hù)至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

上海賢重管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的范圍包括：、生產(chǎn)品質(zhì)、銷(xiāo)售等方面。賢重服務(wù)形式：內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)和公開(kāi)課

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賢重顧問(wèn)自成立以來(lái)，為二千多家公司提供過(guò)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)歷使公司積累了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大新培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入。賢重認(rèn)為“適合您的，才是的”。賢重服務(wù)以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，公開(kāi)課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)服務(wù)。

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我們的愿景:為社會(huì)貢獻(xiàn)才智，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)遇，做中國(guó)秀的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術(shù)服務(wù)的核心，顧問(wèn)師起著重要作用。賢重的顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)由三部份構(gòu)成： 專(zhuān)職講師、業(yè)內(nèi)顧問(wèn)、在職高層管理人員。專(zhuān)業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長(zhǎng)期的公司顧問(wèn)服務(wù)磨練，打造了賢重高素質(zhì)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?wù)過(guò)的部分企業(yè)有：

中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團(tuán)、太太樂(lè)、龍大食品、融昊投資、潤(rùn)通投資、君創(chuàng)世紀(jì)投資、大唐國(guó)際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動(dòng)力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門(mén)宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風(fēng)汽車(chē)、麥考林、富士康、英業(yè)達(dá)、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細(xì)亞、友達(dá)光電、匯眾汽車(chē)、京東方、中芯國(guó)際、圣戈班、達(dá)豐電腦等(無(wú)先后順序)

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部分課程：力培訓(xùn)，中高層管理培訓(xùn)，MTP培訓(xùn)，TTT內(nèi)講師，溝通技巧培訓(xùn)，銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，時(shí)間管理培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，演講技巧培訓(xùn)，思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，TPM培訓(xùn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)，QCC培訓(xùn)。。。

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