管理者的創(chuàng)新思維培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)

一、 【課程大綱】

前言

1. 中國橫行的原因分析

2. 中國制造與中國智造？

3. 中國創(chuàng)新成功的（從抄襲到創(chuàng)新）

4. 中美日比較

章  創(chuàng)新管理

1. 練習(xí)：我們的創(chuàng)新都有哪些？

2. 中國企業(yè)創(chuàng)新問題及分析

3. 中國人難道就不能創(chuàng)新嗎？

4. 創(chuàng)新管理概念

5. 創(chuàng)新管理特征

? 性

? 全員性

? 全時空性

? 協(xié)同性

? 開放性

6. 日本TIM的成功案例及借鑒

7. TIM價值和意義

8. 創(chuàng)新管理模型

? 創(chuàng)新思想

? 創(chuàng)新內(nèi)容

? 創(chuàng)新工具

? 創(chuàng)新激勵

? 創(chuàng)新制度

? 創(chuàng)新文化

第二章  創(chuàng)新思想

1. 思想的阻礙在哪里？

2. 阻礙中國人創(chuàng)新的根源

3. 中國文化如何影響中國人創(chuàng)新？

4. 為何中國人總喜歡尋找方法而不是先改變創(chuàng)新觀念？

第三章  創(chuàng)新內(nèi)容

1. 創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)

2. 創(chuàng)新的內(nèi)容是沒有限制的：

? 管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略、組織、流程、績效、制度、文化

? 技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)品、市場

3. 為什么我們總是忽視管理創(chuàng)新？

4. 企業(yè)的核心競爭力到底是什么？

5. 管理、業(yè)務(wù)與人性化

6. 管理創(chuàng)新對企業(yè)價值未必比技術(shù)創(chuàng)新低

7. 人人創(chuàng)新的價值

第四章  創(chuàng)新工具

1. 中國企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

2. 創(chuàng)新的組織架構(gòu)建設(shè)

3. 合理化建議機(jī)制的起源和未來發(fā)展

4. 國際企業(yè)的合理化建議機(jī)制

5. 創(chuàng)新思維：

? 想象力

? 逆向思維

? 靈感思維

? 直覺思維

? 結(jié)構(gòu)化思維

6. 創(chuàng)新工具（技術(shù)）：

? 白板

? 頭腦風(fēng)暴法

? 思維導(dǎo)圖——20世紀(jì)人類的發(fā)明之一

7. 其他創(chuàng)新工具或方法

第五章  創(chuàng)新激勵

1. *企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新激勵和創(chuàng)新文化

2. 為什么中國員工都對創(chuàng)新不感冒？

3. 中國企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新激勵問題

4. 中國企業(yè)創(chuàng)新激勵方法和手段

5. 中國小型民營企業(yè)激勵方法借鑒

6. 創(chuàng)新激勵方法

? 物質(zhì)激勵法

? 精神激勵法

? 晉升激勵法

7. 關(guān)于中國企業(yè)創(chuàng)新激勵的建議

第六章 創(chuàng)新制度

1. 我們是如何看待創(chuàng)新失敗的？

2. 中國企業(yè)創(chuàng)新制度分析

3. 創(chuàng)新制度內(nèi)容到底應(yīng)該包含什么內(nèi)容？

4. 創(chuàng)新制度設(shè)計注意事項

5. 創(chuàng)新制度案例參考

第七章 創(chuàng)新文化

1. 中國企業(yè)的創(chuàng)新氛圍好嗎？

2. 創(chuàng)新文化是如何形成的？

3. 創(chuàng)新文化：案例分享

4. 建設(shè)創(chuàng)新文化的步驟和方法

5. 創(chuàng)新文化建設(shè)的注意事項和建議

第八章 幸福企業(yè)模型

1. 案例1：中國幸福企業(yè)實(shí)踐

2. 案例2：中國創(chuàng)新管理實(shí)踐

3. 幸福企業(yè)模型 VS 幸福人模型

第九章 總結(jié)

1. TIM的未來

2. 中國及中國企業(yè)的未來前景瞻望