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上海市技巧培訓廠家

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詳細信息(*技巧培訓-上海賢重)
  • 培訓方式: 線下
  • 企業(yè)管理: 管理培訓
  • 實戰(zhàn)型: 現(xiàn)場培訓
  • 講師: 專家

【培訓目標】
?  建立正確甄選與用人觀念
?  了解系統(tǒng)化人才甄選的流程步驟與要點
?  掌握結構化面試與行為性問題的設計技巧
?  學習如何評鑒應征人員的方法,掌握有效的甄選面談技巧
【培訓時間】
  1
【培訓內(nèi)容】
1.正確的選才理念
?    甄選的意義
?    木桶原理人才配置的思維要點
?    正確的選才原則
2.  甄選的核心基礎與流程步驟
?    規(guī)劃的要點
?    工作分析對工作的影響
3.  面談作業(yè)的規(guī)劃
?    面談的意義與目的
?    面談的主要方式
?    面談前的準備工作
4.  結構化面試設計技巧
       i.            行為性問題的設計技巧(壓力性面試)
    ii.            面談技巧
b)     如何做一位的面談人員
?    面談時應常見的卻失與錯誤
?    面談時應注意的事項
?    面談指引
?    面談時應獲取的主要訊息
?    面談檢核要點
?    任用決策的考量要點


  辦:上海賢重企業(yè)管理咨詢公司
聯(lián)系人:李老師
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
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  頁:http://www.shtqm.com
 上海市北京東路668號科技京城

 

 

十年磨一劍,專業(yè)服務,客戶至上,鑄造的上海企業(yè)管理培訓,企業(yè)培訓機構

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構,培訓的范圍包括:、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售等方面。賢重服務形式:內(nèi)部訓導和公開課

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賢重顧問自成立以來,為二千多家公司提供過管理技術服務,培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務經(jīng)歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經(jīng)驗;公司順應市場發(fā)展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓項目的基礎上,不斷開發(fā)各種培訓項目,加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的,才是的”。賢重服務以內(nèi)訓為主,公開課為輔。為您提供優(yōu)質(zhì)的管理技術服務。

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我們的愿景:為社會貢獻才智,為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機遇,做中國秀的管理咨詢機構

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我們的理念:尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術服務的核心,顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構成: 專職講師、業(yè)內(nèi)顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷、長期的公司顧問服務磨練,打造了賢重高素質(zhì)的顧問團隊。他們曾服務過的部分企業(yè)有:

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調(diào)、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯(lián)眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程:力培訓,中高層管理培訓,MTP培訓,TTT內(nèi)講師,溝通技巧培訓,銷售技巧培訓,時間管理培訓,團隊建設培訓,演講技巧培訓,思維導圖培訓,TPM培訓,精益生產(chǎn)培訓,QCC培訓。。。

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