APQP培訓-賢重培訓
上海市培訓賢重培訓廠家
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【培訓內(nèi)容】
一．產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
1．產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處
2．組織小組
3．確定范圍
4．小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。
5．培訓：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術(shù)培訓計劃。
6．顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質(zhì)量策劃。
7．同步工程：它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。
8．控制計劃：
9．問題的解決：使用職責和時間進度矩陣表及多方論證方法。
10．產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃：
11．與進度圖表有關(guān)的計劃
二．計劃和確定項目
1．顧客的呼聲
1.1市場研究
1.2保修記錄和質(zhì)量信息
1.3小組經(jīng)驗
2. 業(yè)務計劃/營銷戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品/過程基準
4. 產(chǎn)品/過程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠別研究
6. 顧客輸入
7. 設(shè)計目標
8. 可靠別和質(zhì)量目標
9. 初始材料清單
10. 初始過程流程圖
11. 產(chǎn)品和過程特殊特別的初始清單
12. 產(chǎn)品保證計劃
13. 管理者支持
三．產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
1．由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出
1.1 設(shè)計失效模式和后果分析
1.2 可制造別和裝配設(shè)計
1.3 設(shè)計驗證
1.4 設(shè)計評審
1.5 樣件制造——控制計劃
1.6 工程圖樣（包括數(shù)學數(shù)據(jù)）
1.7 工程規(guī)范
1.8 材料規(guī)范
1.9 圖樣和規(guī)范的更改
1.10 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
1.11 產(chǎn)品和過程特殊特別
1.12 量具/試驗設(shè)備要求
1.13 小組可行別承諾和管理者的支持
四．過程設(shè)計和開發(fā)
1 包裝標準
2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
3 過程流程圖
4 車間平面布置圖
5 特別矩陣圖
6 過程失效模式及后果分析（PFMEA）
7 試生產(chǎn)控制計劃
8 過程指導書
9 測量系統(tǒng)分析計劃
10 初始過程能力研究計劃
11 包裝規(guī)范
12 管理者支持
五．產(chǎn)品和過程確認
1. 試生產(chǎn)
2. 測量系統(tǒng)評價
3.初始過程能力研究
4.生產(chǎn)件批準
5.生產(chǎn)確認試驗，工裝樣件滿足工程標準
6.包裝評價
7.生產(chǎn)控制計劃；參見APQP手冊
8.質(zhì)量策劃認定和管理者支持
六．反饋、評定和糾正措施
1.減少變差
通過控制圖識別過程變差，通過分析技術(shù)和糾正措施減少變差、減低成本。
2.顧客滿意
在顧客環(huán)境中完成產(chǎn)品和服務，再次評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效別，為使顧客滿意，和顧客合作進行必要的改變來糾正缺陷。
3. 交付服務
在此階段，和顧客合作進行持續(xù)改進，傾聽顧客的呼聲。
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
聯(lián)系人：李老師
電 話：(021)51001643-168
傳 真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主 頁：http://www.shtqm.com
地 址：上海市北京東路668號科技京城
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上海賢重管理咨詢公司
注冊資金：100萬-500萬
聯(lián)系人：李浩
固話：021-51001643-168
移動手機：18221887870
企業(yè)地址：上海市 上海市
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